Auf unserer Facebook-Seite finden Sie aktuelle Informationen und Beispiele zu Employer Branding, Recruiting und dem Arbeitsmarkt

Spannende Wege für Employer Branding einer Kommune

Pressemeldung der Stadt Mainz April 2022: "Die Landeshauptstadt Mainz läutet einen Paradigmenwechsel in der Personalgewinnung ein. Sie will sich in Zukunft als attraktive Arbeitgeberin mit spannenden Aufgaben und Entwicklungsperspektiven für qualifizierte Mitarbeiter in vielen Bereichen präsentieren. „Um heute Talente zu erreichen, bedarf es einer innovativen Art der Kommunikation“, erläutert Martin Pitsch, Leiter der Personalabteilung, die neue Strategie. ´Mit #MachDeinsMachMainz haben wir ein kommunikatives Dach geschaffen, unter dem wir zeigen können, wie vielseitig und interessant die Jobs bei der Landeshauptstadt Mainz sind.`"

Talentmanagement in der Corona-Krise

Auszug aus einem Beitrag im Sparkassenportal:

"Viele HR-Verantwortliche sehen ihre eigentliche Aufgabe im Recruiting, im Talentmanagement und in der Personalentwicklung, stoßen in Corona-Zeiten diesbezüglich aber auf Grenzen. Das fängt damit an, dass oft kein persönliches Gespräch möglich ist, weil der Großteil der Belegschaft im Homeoffice ist oder sie gar nicht zu einem Vorstellungstermin erscheinen können. Viele der Talente, die darauf warten, gefördert oder eingestellt zu werden, trauen sich auch nicht anzureisen, wären aber ein großer Gewinn fürs Unternehmen."

Sparkasse: https://newsroom.sparkasse.at/2020/06/18/wie-sich-talentmanagement-und-home-office-vereinbaren-lassen/82636

Fachkräftemangel

Aus einem Artikel des BMWI mit aktuellen Zahlen und Lösungsansätzen:

"Zwar gibt es in Deutschland derzeit keinen flächendeckenden Fachkräftemangel, allerdings können schon heute in bestimmten Regionen und Branchen offene Stellen nicht mit geeigneten Fachkräften besetzt werden. Dies betrifft vor allem den MINT- und Gesundheitsbereich. Besonders in Süddeutschland und den neuen Bundesländern spitzt sich die Lage zu. Viele Unternehmen sind bereits akut von dem Mangel an Fachkräften betroffen: Mehr als 50 Prozent der Unternehmen sehen darin die größte Gefahr für ihre Geschäftsentwicklung."

BMWI: https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Dossier/fachkraeftesicherung.html

Wünsche

Nicht nur die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Auch die Wünsche und Ziele von qualifizierten Fachkräften haben sich verändert. Ein Job dient schon lange nicht mehr nur der Sicherung des Lebensunterhaltes. Fachkräfte erwarten mehr von ihrem Job. 65 Prozent haben ihren Job nach ihren persönlichen Interessen gewählt, zeigt der StepStone Arbeitsreport. Nur für 6 Prozent stand bei der Entscheidung das Geld im Vordergrund. Das verwundert nicht: Wir verbringen im Schnitt etwa ein Drittel eines Wochentages am Arbeitsplatz und damit oftmals mehr Zeit mit Kollegen als mit Freunden und Familie.

Stepstone: https://www.stepstone.de/wissen/arbeiten-im-21-jahrhundert/

 Fluktuation

• Kosten der scheidenden MA
• Kosten der Neubesetzung
• Einschulungs- / Einarbeitungskosten
• Doppelbelastungskosten

Gesamtkosten: ca. 7 Monatsgehälter, bei Gehaltskosten von insgesamt 4.200 € (inkl. Sozialabgaben) macht das 29.400 € pro MA der / die kündigt - wechselt